Effect Architect

エフェクトアーキテクトは、クライアントの既存リソースを新たな価値に変換し、

革新的なビジネスモデルを構築するための総合的なプラットフォームです。

我々のサービスは、AIやブロックチェーンなどの最新技術を活用し、

クライアントのビジネスに実践的な変革をもたらします。

プロジェクト

  • リソース変換ラボ

    　眠っているリソースを発掘し、AIを活用して新たな価値に変えます。

  • パイロットプロジェクトアクセラレーター: 小さな実験から始め、失敗を恐れずに迅速にアイデアを検証します。

    It all begins with an idea. Maybe you want to launch a business. Maybe you want to turn a hobby into something more.

  • セレンディピティ・エンジン: 偶発的な出来事や機会を積極的に捉え、ビジネスチャンスに変えます。

    It all begins with an idea. Maybe you want to launch a business. Maybe you want to turn a hobby into something more.

  • ダイナミック・ネットワーク・ウィーバー: 異業種・異分野との連携を促進し、革新的なコラボレーションを実現します。

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  • アダプティブ・コントロール・ダッシュボード: 変化をリアルタイムで可視化し、迅速な意思決定を支援します。

    説明はここに表示されます

  • エフェクチュアル・マインドセット・トレーナー: VR/ARなどを活用し、エフェクチュエーション思考を強化します。

    説明はここに表示されます

  • クロス・インダストリー・イノベーション・ハブ: 業界の垣根を超えたイノベーション創出を支援します。

    説明はここに表示されます

エフェクトアーキテクトとは何か

  • ✺

    現状の強みを最大限に活かす:

    眠っている資源や能力を発掘し、新たな価値創造につなげます。

  • ✺

    小さな一歩から、大きな成果へ

    無駄なリスクを避け、段階的に成長できる戦略を設計します。

  • ✺

    変化を味方につける:

    変化を恐れず、むしろそれを活用する柔軟な組織体制を構築します。

  • ✺

    協力関係で可能性を広げる

    異業種・異分野との連携を通じて、新たなビジネスチャンスを生み出します。

  • ✺

    テクノロジーを戦略的に活用

    ビジネスの成長を加速させるIT基盤を構築します。

  • ✺

    「幸運」を引き寄せる

    偶発的な出来事をチャンスに変える力を養います。

実践的ビジネス設計サービス

### 不確実性を機会に変える

現代は、予測が難しく市場変化の激しい時代です。従来の計画的なアプローチではビジネスの成功は難しくなっています。

私たちは、**「エフェクチュエーション」**という革新的な考え方をもとに、不確実性をチャンスに変え、持続的な成長を実現するための実践的なサービスを提供します。

戦略的ビジネスモデル設計

エフェクチュアル・キャンバスやシナリオプランニング2.0を活用し、既存リソースや許容可能な損失を考慮した柔軟かつ適応性の高いビジネスモデルと戦略を設計します。

組織構造最適化

アジャイル組織設計とリソースフロー・オプティマイザーを通じて、迅速な意思決定と効率的な資源活用を促進する組織構造を構築します。

プロセス・イノベーション

エフェクチュアル・プロセス・リエンジニアリングとイノベーション・パイプライン・アーキテクチャにより、不確実性に対応できる柔軟なプロセスと継続的なイノベーション創出を支援します。

テクノロジー・アーキテクチャ

Add your pricinアダプティブ・テック・スタックとデータドリブン意思決定プラットフォームを構築し、変化に迅速に対応できるIT基盤とデータに基づいた意思決定を支援します。

人材・文化アーキテクチャ

エフェクチュアル・リーダーシップ・プログラムとダイナミック・スキルマッピングを通じて、エフェクチュエーション思考を根付かせ、従業員の能力を最大限に引き出す組織文化を醸成します。

パートナーシップ・エコシステム設計

エコシステム・オーケストレーターとバリューネットワーク・オプティマイザーを活用し、戦略的パートナーシップの構築と価値創造ネットワークの最適化を支援します。

主要な役割

  • 新規事業企画

    新しい事業や製品・サービスの目的を見出し、その実現方法を策定します。

  • 既存事業の高度化

    既存の事業やサービスの目的を見直し、再定義した目的に基づいて改善策を講じます。

  • 社内業務の効率化

    社内業務の課題解決に向けて、必要なリソースを確保し、チームを組成して業務プロセスを最適化します

Business Architect

私たちは、企業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する上で重要な役割を果たしています。具体的には、ビジネスモデルやプロセスの設計を行い、企業が掲げる戦略的目標を達成するための効果的な計画を立てます。これにより、組織が持つ能力を最大限に活用し、長期的なビジョンを実現することを目指しています。

また、私たちは技術チームとビジネス部門の間をつなぐ重要な架け橋となり、両者の協力を促進します。これにより、全体の最適化を図り、業務の効率化と革新を推進します。私たちは、デジタルトランスフォーメーションを推進する中心的な人材として、企業の業務やビジネスモデルの変革をリードする役割を担っています。この取り組みを通じて、企業が競争力を高め、持続可能な成長を実現できるようサポートします。

ビジネスアーキテクトとは何か

  • ✺

    ビジネス変革の推進:

    企業が新しい戦略やプロセスを導入する際に、その実行をリードします。彼らは、ビジネス能力モデルや価値ストリームを作成し、組織全体の整合性を保つ役割を果たします。

  • ✺

    戦略的目標との整合性:

    ビジネスアーキテクトは、企業の戦略的目標と日々の業務活動との間に整合性を持たせるために、さまざまな部門と連携します。これにより、企業全体が同じ方向に向かって進むことが可能になります14。

  • ✺

    能力マッピングとプロセス分析:

    彼らは、ビジネスプロセスや能力を可視化し、改善点を特定するためのマッピング作業を行います。これにより、業務効率の向上やコスト削減が図られます14。

  • ✺

    ステークホルダーとのコミュニケーション: ビジネスアーキテクトは、さまざまなステークホルダーと密接に連携し、彼らのニーズや期待に応えるためのソリューションを提供します。これには、複雑な情報を分かりやすく伝える能力が求められます4。

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    技術とビジネスの統合: ビジネスアーキテクトは、IT戦略とビジネス戦略が一致するように調整し、技術的な解決策がビジネスニーズに適合するようにします。

  • ✺

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effectiveness /実効

ビジネスプロセスモデル

業務の流れやプロセスを視覚化し、効率化や改善点を明確にすることで、関係者間の共通理解を促進します。具体的には、業務フロー図やプロセスマップが含まれます、

業務要件定義書

新規事業やシステム導入に際して、必要な機能や性能、制約条件を明確にし、開発チームとのコミュニケーションを円滑にします

プロジェクト計画書

新しいプロジェクトの目的、範囲、スケジュール、リソース配分を明確にし、プロジェクトの進行管理を容易にします

人材育成の支援:

能力モデルを用いることで、従業員の現在のスキルレベルと目指すべき目標とのギャップを明確にし、そのギャップを埋めるための育成プランを策定します

Module 2

Maybe you want to turn a hobby into something more. Or maybe you have a creative project to share with the world. Maybe you want to turn a hobby into something more.

Module 2

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Module 3

Maybe you want to turn a hobby into something more. Maybe you want to launch a business. Maybe you want to turn a hobby into something more.

KPI（重要業績評価指標）の設定

業務の成果を測定し、改善策を講じるための基準を提供します。KPIは、売上高、顧客満足度、業務処理時間など多岐にわたります

改善提案書

現行の業務プロセスやシステムに対する分析結果を基にした改善策を提案し、その実施方法や期待される効果を記載します

ステークホルダー分析

プロジェクトや業務改善に関与するすべての関係者を特定し、その影響度や関与度を分析することで、関係者間の協力関係を構築する基盤を提供します

effectiveness /実効

ビジネスプロセスモデル

業務の流れやプロセスを視覚化し、効率化や改善点を明確にすることで、関係者間の共通理解を促進します。具体的には、業務フロー図やプロセスマップが含まれます、

業務要件定義書

新規事業やシステム導入に際して、必要な機能や性能、制約条件を明確にし、開発チームとのコミュニケーションを円滑にします

プロジェクト計画書

新しいプロジェクトの目的、範囲、スケジュール、リソース配分を明確にし、プロジェクトの進行管理を容易にします

戦略的ビジネスモデル設計

エフェクチュアル・キャンバスやシナリオプランニング2.0を活用し、既存リソースや許容可能な損失を考慮した柔軟かつ適応性の高いビジネスモデルと戦略を設計します。

組織構造最適化

- アジャイル組織設計とリソースフロー・オプティマイザーを通じて、迅速な意思決定と効率的な資源活用を促進する組織構造を構築します。

Module 3

Maybe you want to turn a hobby into something more. Maybe you want to launch a business. Maybe you want to turn a hobby into something more.

KPI（重要業績評価指標）の設定

業務の成果を測定し、改善策を講じるための基準を提供します。KPIは、売上高、顧客満足度、業務処理時間など多岐にわたります

改善提案書

現行の業務プロセスやシステムに対する分析結果を基にした改善策を提案し、その実施方法や期待される効果を記載します

ステークホルダー分析

プロジェクトや業務改善に関与するすべての関係者を特定し、その影響度や関与度を分析することで、関係者間の協力関係を構築する基盤を提供します

不確実な状況下でも、自信を持って意思決定を行い、リスクを最小限に抑える

  • 変化を恐れず、むしろそれを成長の機会として捉え、迅速に対応する

  • 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　既存の資源を最大限に活用し、効率的かつ持続可能な成長を実現する

  • 組織全体でエフェクチュエーション思考を共有し、革新的な文化を醸成する

  • 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　競合との差別化を図り、持続的な競争優位性を確立する

✺ Frequently asked questions ✺

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partner

  • Monet Goode

    FOUNDER

  • Emmett Marsh

    DESIGN DIRECTOR

  • Eleanor Parks

    SUSTAINABILITY DIRECTOR

  • Jamie Kokot

    CUSTOMER SERVICE MANAGER

  • Karl Holland

    SALES MANAGER